COMME PLUSIEURS, UN DÉPART DIFFICILE...
Très tôt, cela a été difficile. À 17 ans, David est devenu le plus jeunes franchisés de Peintres Étudiants durant l'été 1992. Bien qu'il ai rapidement adopté les systèmes de l'organisation, il a malheureusement eu un certain échec, en partie due à son inexpérience, en partie à sa situation familiale.
Cet été là, il a du quitter la maison familial à cause d'un différent majeur avec sa mère, ce qui a eu un impact sur son succès entrepreneurial. Ces échecs familial et d'affaires dramatiques ont stimulé un intense désir d'un jour lancer une entreprise profitable dont il serait fier, et ce malgré les difficultés personnelles ou professionnelles vécues.
LIKE MANY, A DIFFICULT START...
Early on, it was difficult. At 17, David became the youngest franchisee of Student Painters in the summer of 1992. Although he quickly adopted the organization's systems, he, unfortunately, had some major setbacks.
That summer, he had to leave the family home because of a major disagreement with his mother, which had an impact on his entrepreneurial success. These dramatic family and business failures stimulated an intense desire to one day launch a profitable business that he would be proud of, despite the personal and professional difficulties experienced.
LAISSER LE MONDE CORPO NE L'ÉTAIT PAS NON PLUS...
Après dix ans dans le monde corporatif, suite à un rachat de l'entreprise , David tombe sur une solution innovante en emballage alimentaire et fonde donc Solpak a 31 ans.
Utilisant son garage comme entrepôt et son sous-sol non-fini comme bureau, il s'occupe de tout, absolument tout. Que ce soit la recherche de nouveaux clients pour son produits donc personne n'avait entendu parler, ou encore prendre et livrer les commandes, tout en gérant budgets et états financiers, David a l'assiette qui déborde... Cela va lui prendre 4 ans pour pouvoir enfin se payer un salaire à la hauteur de ce qu'il recevait dans le monde Corpo. Du sur temps constant, des enjeux de cash flow récurrents, sans succès en vue. Est-ce que le monde corporatif était la seule avenue payante finalement?
Il décide de complètement changer son approche et transforme son entreprise. Il étudie toutes les méthodes et systèmes de gestion pour améliorer son sort, compile et documente ses recherches sur tout ce qui fonctionne le mieux. Il investi des milliers de dollars en formation, conférences et coaching dans les années qui suivent. Il développe sa propre méthode, adaptée pour la petite et moyenne entreprise.
NEITHER WAS LEAVING THE CORPO WORLD...
After ten years in the corporate world, following a company buyout, David came across an innovative food packaging solution and founded Solpak at the age of 31.
Using his garage as a warehouse and his unfinished basement as an office, he takes care of everything, absolutely everything. From finding new customers for his product that no one had heard of, to taking and delivering orders, to managing budgets and financial statements, David has his plate full... It will take him 4 years to finally be able to pay himself a salary equal to what he was receiving in the corpo world. Constant overtime, recurring cash flow issues, no success in sight. Was the corporate world the only avenue that paid off after all?
He decides to completely change his approach and transform his company. He studied all the management methods and systems to improve his lot, compiled and documented his research on what worked best. He invested thousands of dollars in training, conferences and coaching in the years that followed. He develops his own method, adapted for small and medium-sized businesses.
DEVENIR #ENTREPRENEURLIBÉRÉ
Il partage ses découvertes avec des collègues entrepreneurs qui se sentent tout aussi débordés. Un ami de France lui dit même que, quelques mois plus tard, il a appliqué un truc discuté pour passer plus de temps avec la famille. Des partenaires et fournisseurs commentent sur l'efficacité impressionnante de son organisation et ce, avec une si petite équipe.
Un client majeur mentionne d'ailleurs qu'ils auraient bien besoin de la super équipe marketing de Solpak pour les aider, sans réaliser que Solpak n'a pas d'équipe marketing, seulement une ressources externe loyale et compétente. Plusieurs clients commentent aussi la compétence et l'excellent service qui dépasse ce qu'ils sont vécu avec d'autres fournisseurs dans l'industrie.
Plus de 97% des clients recommanderaient Solpak à d'autres. Selon Officevibe, l'équipe Solpak score a 70, un exploit lorsque comparé à ce qui se passe dans plus de 80 pays.
Tout cela sans que David doive être constamment présent et grâce à une équipe du tonnerre et des systèmes suivant la méthode SHERPA...
ENJOYING
#BUSINESS FREEDOM
He shares his discoveries with fellow entrepreneurs who feel equally overwhelmed. A friend from France even tells him that, a few months later, he applied a trick he discussed to spend more time with the family. Partners and suppliers comment on the impressive efficiency of his organization with such a small team.
One major client mentioned that they could use Solpak's great marketing team to help them, not realizing that Solpak doesn't have a marketing team, only a loyal and competent outside resource. Many customers also comment on the competence and excellent service that exceeds what they have experienced with other suppliers in the industry.
Over 97% of customers would recommend Solpak to others. According to Officevibe, the Solpak team scores at 70, a feat when compared to what happens in over 80 countries.
All this without needing David to be constantly present and with an amazing team following systems stemming for the SHERPA Method
VOULEZ-VOUS DEVENIR
#ENTREPRENEURLIBÉRÉ?
La méthode SHERPA peut être découverte sur le site de ENTREPRENEUR SHERPA. Venez faire un tour!
DÉCOUVREZ ENTREPRENEUR SHERPA!DO YOU WANT TO ENJOY
#BUSINESSFREEDOM?
Come and check out the method and Entrepreneur Sherpa's little universe!
DISCOVER ENTREPRENEUR SHERPA!