COMME PLUSIEURS, UN DÉPART DIFFICILE...

Très tôt, cela a été difficile.  À 17 ans, David est devenu le plus jeunes franchisés de Peintres Étudiants durant l'été 1992.  Bien qu'il ai rapidement adopté les systèmes de l'organisation, il a malheureusement eu un certain échec, en partie due à son inexpérience, en partie à sa situation familiale.  

Cet été là, il a du quitter la maison familial à cause d'un différent majeur avec sa mère, ce qui a eu un impact sur son succès entrepreneurial.  Ces échecs familial et d'affaires dramatiques ont stimulé un intense désir d'un jour lancer une entreprise profitable dont il serait fier, et ce malgré les difficultés personnelles ou professionnelles vécues.

LAISSER LE MONDE CORPO NE L'ÉTAIT PAS NON PLUS...

Après dix ans dans le monde corporatif, suite à un rachat de l'entreprise , David tombe sur une solution innovante en emballage alimentaire et fonde donc Solpak a 31 ans.

Utilisant son garage comme entrepôt et son sous-sol non-fini comme bureau, il s'occupe de tout, absolument tout. Que ce soit la recherche de nouveaux clients pour son produits donc personne n'avait entendu parler, ou encore prendre et livrer les commandes, tout en gérant budgets et états financiers, David a l'assiette qui déborde...  Cela va lui prendre 4 ans pour pouvoir enfin se payer un salaire à la hauteur de ce qu'il recevait dans le monde Corpo.  Du sur temps constant, des enjeux de cash flow récurrents, sans succès en vue.  Est-ce que le monde corporatif était la seule avenue payante finalement?

Il décide de complètement changer son approche et transforme son entreprise.  Il étudie toutes les méthodes et systèmes de gestion pour améliorer son sort, compile et documente ses recherches sur tout ce qui fonctionne le mieux.  Il investi des milliers de dollars en formation, conférences et coaching dans les années qui suivent.  Il développe sa propre méthode, adaptée pour la petite et moyenne entreprise.

DEVENIR #ENTREPRENEURLIBÉRÉ

Il partage ses découvertes avec des collègues entrepreneurs qui se sentent tout aussi débordés. Un ami de France lui dit même que, quelques mois plus tard, il a appliqué un truc discuté pour passer plus de temps avec la famille.  Des partenaires et fournisseurs commentent sur l'efficacité impressionnante de son organisation et ce, avec une si petite équipe.

Un client majeur mentionne d'ailleurs qu'ils auraient bien besoin de la super équipe marketing de Solpak pour les aider, sans réaliser que Solpak n'a pas d'équipe marketing, seulement une ressources externe loyale et compétente. Plusieurs clients commentent aussi la compétence et l'excellent service qui dépasse ce qu'ils sont vécu avec d'autres fournisseurs dans l'industrie.

Plus de 97% des clients recommanderaient Solpak à d'autres.  Selon Officevibe, l'équipe Solpak score a 70, un exploit lorsque comparé à ce qui se passe dans plus de 80 pays.

Tout cela sans que David doive être constamment présent et grâce à une équipe du tonnerre et des systèmes suivant la méthode SHERPA...